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張凱出席五建集團2022年11月份生產、安全、質量工作會議暨“消防宣傳月”活動啟動儀式

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張凱出席五建集團2022年11月份生產、安全、質量工作會議暨“消防宣傳月”活動啟動儀式

【概要描述】11月1日下午,五建集團2022年11月份生產、安全、質量工作會議暨“消防宣傳月”活動啟動儀式在五建大廈14樓會議室召開。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話。五建集團副總經理、安全總監李能斌主持會議,副總經理、總工程師何顯文出席。

張凱出席五建集團2022年11月份生產、安全、質量工作會議暨“消防宣傳月”活動啟動儀式

【概要描述】11月1日下午,五建集團2022年11月份生產、安全、質量工作會議暨“消防宣傳月”活動啟動儀式在五建大廈14樓會議室召開。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話。五建集團副總經理、安全總監李能斌主持會議,副總經理、總工程師何顯文出席。

詳情

11月1日下午,五建集團2022年11月份生產、安全、質量工作會議暨“消防宣傳月”活動啟動儀式在五建大廈14樓會議室召開。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話。五建集團副總經理、安全總監李能斌主持會議,副總經理、總工程師何顯文出席。



張凱講話

 

張凱在“消防宣傳月”活動動員講話中,就貫徹落實五建集團2022年“消防宣傳月”活動方案、強化消防安全管理提出四點要求。一是強化宣傳教育,營造濃厚工作氛圍。要認真組織學習貫徹黨的二十大精神,深刻領會習近平總書記關于應急管理、安全生產、防災減災救災工作重要論述,提高政治站位,結合秋冬季消防安全整治活動,深入開展施工現場消防安全隱患大排查、大清理、大整治工作,提升消防安全宣傳的針對性、實用性和趣味性。二是強化隱患整治,提升火災防控水平。要嚴肅認真做好火災隱患排查整改,重點排查電動和電動施工機械使用管理情況、用電安全情況、動火及電焊管理情況、消防設施設備情況、從業人員消防安全教育培訓情況、危險化學品安全使用情況、可燃物清理情況,以及重點區域、核心地帶、重大工程等重要點位。三是強化消防演練,增強火災防控能力。要持續加強施工現場應急預案演練,聚焦重大危險源和風險點開展專項應急演練,大力推進消防安全“四個能力”建設;要激發全體消防安全責任意識,增強自防自救能力及現場應急救援能力。四是嚴格落實值班值守和巡視巡查制度。節假日、重大活動及工地停工期間,項目部要安排人員24小時輪流值守,提高巡視巡查頻次,及時發現和消除各類安全隱患,發生突發情況要按照預案逐級上報。



啟動儀式現場

 

張凱對五建集團四季度生產、安全、質量管理工作提出七點要求。一是全力抓好黨的二十大精神宣貫學習。要全面貫徹落實黨的二十大精神及習近平總書記有關安全生產的重要指示,牢固樹立以人民為中心的發展思想,踐行安全發展理念,堅持以《安全生產法》為根本遵循,以落實“安全生產十五條措施”為工作重心,堅守安全紅線不動搖,壓緊壓實各級安全責任,以高水平安全管理護航五建集團高質量發展。二是貫徹落實集團公司三季度工作會議精神。要按照集團公司三季度工作會部署,重點抓好“三穩四降五升”十二項工作。即穩經營、穩生產、穩現金流,確保企業發展基本面保持穩定;降應收賬款、降成本費用、降有息負債、降訴訟案件,確保企業發展健康平穩;提升發展質量、提升結算成效、提升科技賦能、提升管理水平、提升團隊動力,確保企業發展有質量可持續。三是全面認清安全生產形勢和面臨挑戰。要以近期國內發生的重大安全死亡事故為警示,深刻反思查找安全管理工作的薄弱環節,強化安全制度落實,筑牢安全風險防控體系,加強安全教育培訓,保障安全經費足額投入,確保安全檢查全覆蓋,及時做好安全隱患整改,為項目高質量生產、企業高質量發展保駕護航。四是抓細抓實安全生產各項工作。要夯實安全生產的基礎,全面落實“圍墻內、圍墻外”項目管理模式和集團公司十四個工作專班等有關決策部署,配齊配強項目部安全管理人員,用好手機安全巡檢系統。要加強危大工程管理,建立危大工程臺賬,將管理任務和責任落實到人、每一個環節,重點對深基坑、高大模板、超高腳手架、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程等超過一定規模的危險性較大的分部分項進行檢查排查、消除隱患。要強化安全隱患整改閉環,狠抓問題隱患整改落實。要持續抓好安全生產專項整治三年行動鞏固提升和2022年全區房屋市政工程安全生產“百日攻堅”行動。要常態化做好疫情防控工作不松懈,嚴格落實防疫各項措施。五是嚴格落實責任追究和獎懲制度。要嚴格按照有關規定對發生事故的單位和責任人嚴肅追責;要落實集團公司安全生產九項措施,加大安全生產獎罰力度,對安全生產工作成效顯著、安全質量創優卓有成效的的單位和個人予以表彰獎勵。六是統籌兼顧各項工作。要狠抓發展,一手抓治理,以高水平的管理和施工提升“五建建造”品牌的美譽度和影響力,確保企業平穩發展可持續發展。要加速推進專班工作,梳理、壓實各類數據,采取有力措施確保主要指標運行在合理區間。要強化風險防范,增強管理力、執行力、控制力,嚴防各類風險。要繼續貫徹落實“項目管理提升年”活動要求,不斷總結經驗,提升管理水平,打造“五優項目部”。七是認真做好秋冬季防火及應急處置工作。要結合五建集團2022年“消防宣傳月”活動方案要求,切實落實消防安全責任,加強消防安全宣傳教育,認真排查整改消防隱患,切實防范火災事故發生。要強化應急管理基礎,制定和完善應急預案和現場處置措施,建立專兼職救援機構和隊伍,配備必要的裝備和物資,加強應急知識培訓。

張凱強調,四季度是沖刺目標的決戰決勝時期,要堅定信心、奮力攻堅,積極講好五建故事、宣傳五建正能量,以最強的措施、最大的力度沖刺全年目標任務,為明年的發展打好基礎,推動企業保持平穩健康安全發展。



會議現場

 

會上,李能斌、何顯文分別就分管工作進行安排部署,對下一步工作提出具體要求。

會議傳達學習上級有關文件精神,安全監管部、工程管理部、質量技術部匯報近期工作情況,通報項目安全、生產、質量檢查情況。五分公司白云頤養中心16#-17#樓三區兩通道改造項目作經驗交流。

會議設五建大廈主會場,南寧、貴港及各區域公司設視頻分會場。五建集團有關部門負責人,各分公司主要領導、相關分管領導,以及安全、質量、生產等條線部門負責人、管理人員參加會議。

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