10月31日上午，金屬結構分公司召開三季度工作會暨11月份安全生產會，會議學習貫徹五建集團三季度工作會議精神，總結三季度工作情況，分析問題和形勢，部署四季度重點工作。五建集團副總經理、安全總監李能斌出席并講話。

會上，李能斌認真聽取相關工作匯報，對分公司三季度工作取得成效予以肯定和鼓勵，就分公司下一步工作他提出六點要求。一是強化發展思路。分公司要理性分析發展形勢，洞察把握機遇，把牢企業發展方向，繼續堅持總包和分包并進，充分利用自有加工基地的優勢，做專做精裝配式鋼結構全產業。二是強化履職盡責。梳理細分崗位職責，劃清權責邊界，進行分級分責管理，進一步明確干部職工的領導責任、管理責任和直接責任，真正做到知責于心、擔責于身、履責于行，履職盡責、擔當作為。三是強化市場拓展。在鞏固區內市場的同時，主動“走出去”開拓區外市場，加強與地方政府、平臺公司、大業主的合作，摸清當地市場，實現共享共贏，提升裝配式鋼結構市場占有率。四是強化精細管理。要深入開展“項目管理提升年”活動，落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內、圍墻外”項目管理模式、分賬制、“背靠背”支付等管理要求，從安全、質量、成本、清收等方面嚴格管控項目，確保分公司可持續、高質量發展。五是強化隊伍建設。要加強員工思想工作，團結帶領全體員工堅定信心、保持定力、共克時艱，領導干部要全力以赴抓好落實、抓出成效。六是強化黨群建設。全面貫徹落實黨的二十大精神、集團公司第三次黨代會精神和五建集團第一次黨代會精神，加強思想引領，筑牢戰斗堡壘。

會議現場

會上，分公司總經理、黨委副書記李洪作題為《共克時艱決戰決勝全力沖刺全年目標任務》的三季度工作報告。分公司黨委書記、工會主席劉海權傳達五建集團第一次黨代會精神。分公司紀委書記、副總經理、韋明曉傳達五建集團三季度工作會精神。分公司領導班子成員就各自分管工作進行部署。
分公司工程管理部、運營管理部、市場經營部和財務部分別作工作匯報。

分公司領導班子成員楊世發、蔡明杰、左正良，以及分公司中層副職以上管理人員和項目經理參加會議。